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商業(yè)計劃書也稱作商業(yè)策劃書。是為一個商業(yè)發(fā)展計劃而做的書面文件。是公專司、企業(yè)或項目單屬位為了達到招商融資和其它發(fā)展目標(biāo)，根據(jù)一定的格式和內(nèi)容要求而編輯整理的一個向受眾展示公司和項目目前狀況、未來發(fā)展?jié)摿Φ臅娌牧稀?

可行性研究報告是企業(yè)投資新市場、新產(chǎn)品或改變經(jīng)營戰(zhàn)略的依據(jù)，是企業(yè)統(tǒng)一內(nèi)部思維和理解的工具。這是評估項目風(fēng)險和回報的初步文件，也是投資者的一份承諾。

要點一：商業(yè)計劃書應(yīng)該簡明扼要。

商業(yè)計劃并不是創(chuàng)建公司全部理念的百科全書, 并非把所有的希望、夢想和預(yù)期利潤前景，都寫 進一份長篇大論的文件中。這樣會讓閱讀者失去興趣 ，會讓投資人感到厭煩。 商業(yè)計劃中的過多的具體細(xì)節(jié)描述, 包括每月的統(tǒng)計數(shù)據(jù)或強烈的數(shù)據(jù)預(yù)測, 不但會成為公司的負(fù)擔(dān), 還會讓投資者產(chǎn)生不切實際的期望。事實上，僅僅寫清楚你的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)，就能闡明你公司的商業(yè)模式，以及你或你團隊的前進方式。因此計劃書必須簡單明了，決不能在你的商業(yè)計劃書中，塞滿你想表述的一切業(yè)務(wù)。


要點二：商業(yè)計劃書必須徹底。

簡要并不意味著簡陋。好的商業(yè)計劃，應(yīng)該把濃墨重彩，用來概述公司或產(chǎn)品的重要特質(zhì)。要重點描述你的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)： 從人員入職計劃, 到知識產(chǎn)權(quán)和商標(biāo)權(quán)屬的一切, 以確保沒有遺漏任何重要的細(xì)節(jié)。一份徹底的商業(yè)計劃書主要包括以下內(nèi)容： 業(yè)務(wù)模式，產(chǎn)品或服務(wù) ，產(chǎn)品的競爭環(huán)境， 業(yè)務(wù)將如何通過商業(yè)模式賺錢，如何銷售 ，如何生產(chǎn)產(chǎn)品， 業(yè)務(wù)團隊，財務(wù)預(yù)測 ，包括你需要多少錢和你將獲利多少錢等等。


通過計劃書 進行類比推演，是規(guī)劃業(yè)務(wù)發(fā)展的有效方式。通過列舉全部的業(yè)務(wù)要點，以及具體的實施細(xì)節(jié)，你將擁有一個剔除了不必要細(xì)節(jié)的有效方案。并且，在此過程中，你將了解更多關(guān)于自己業(yè)務(wù)的細(xì)節(jié)。


要點三：商業(yè)計劃書必須具有獨特性。

沒有兩個企業(yè)是完全一樣的， 所以商業(yè)計劃書應(yīng)該要有針對性，不應(yīng)千篇一律 。搞清計劃書所針對的特定聽眾是很重要的。如果計劃書是一個旨在提升公司業(yè)績和增長的內(nèi)部執(zhí)行文件， 那么它應(yīng)該側(cè)重公司內(nèi)部信息，例如雇用計劃或重要合伙人。如果商業(yè)計劃是一個對外宣傳的文件 ，那么其中關(guān)于業(yè)務(wù)的描述， 應(yīng)盡可能吸引投資者的興趣。
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