想要咨詢申報蕪湖市兩化融合貫標的企業(yè)單位可以看看本文，以下將為大家具體介紹關于蕪湖市兩化融合貫標申報獎勵和申報流程步驟內(nèi)容，有需要的可以免費咨詢小編為你解答指導！

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蕪湖市兩化融合貫標申報獎勵

安徽蕪湖經(jīng)濟開發(fā)區(qū)兩化融合貫標補助—50萬

蕪湖市兩化融合貫標申報流程步驟

貫標籌備

指派專人統(tǒng)籌項目策劃與實施，組建項目小組，籌備項目啟動前相關工作：制定兩化融合貫標工作實施方案、確定兩化融合服務機構、明確各部門職責與分工。

召開貫標啟動會

召開全員會議，任命管理者代表，宣貫兩化融合管理體系目標與計劃，明確階段性任務及各方人員職責，統(tǒng)一全公司思想，凝聚共識。

兩化融合宣貫

由兩化融合服務機構提供兩化融合標準宣貫，解讀兩化融合發(fā)展趨勢與現(xiàn)狀，并進行兩化融合基礎知識培訓，深化公司全員對兩化融合管理體系的理解。

兩化融合水平評估

在中國兩化融合服務平臺進行兩化融合水平評估，對標同行及全國企業(yè)，了解企業(yè)自身的發(fā)展水平及兩化融合現(xiàn)狀，尋找問題，深入探討突破口，匯編兩化融合評估診斷報告。

企業(yè)管理現(xiàn)狀調(diào)研

對照兩化融合國標要求，梳理企業(yè)業(yè)務流程、管理制度、組織架構等信息，立足于企業(yè)戰(zhàn)略，通過調(diào)研訪談等方法，深入了解企業(yè)信息化管理各方面情況與問題。

兩化融合差距分析

立足于兩化融合水平評估及企業(yè)管理現(xiàn)狀調(diào)研結果，綜合診斷企業(yè)兩化融合基礎，明確企業(yè)兩化融合需求及目標，為下一步制定管理體系階段性任務奠定基礎。

范圍與邊界策劃

從組織單元、經(jīng)營區(qū)域、業(yè)務活動等方面去界定兩化融合管理體系貫標活動的范圍與邊界。

體系文件策劃

總體策劃兩化融合管理體系文件框架，明確兩化融合方針及貫標所需涉及的過程、資源投入、職責，列出相應文件清單，初步判定體系文件策劃的全面性及符合性。

其他事項安排

根據(jù)兩化融合管理體系國家標準的要求，收集整理與之相關的文件與資料，系統(tǒng)整理與分類歸納，必要時提供兩化融合文件編寫培訓及文件使用培訓。

體系文件編寫

按照兩化融合管理體系策劃的內(nèi)容進行文件編寫，落實體系文件框架及內(nèi)容要求，輸出兩化融合管理體系四級文件：管理手冊、程序文件、作業(yè)文件、記錄表單。

體系文件評審修訂

組織公司部門管理者進行體系文件評審，包括預期目標是否實現(xiàn)、職責分工是否滿足實際需求、業(yè)務流程是否符合公司運營規(guī)律等，確保體系文件落地可行、科學有效。

體系文件審核發(fā)布

體系文件評審修訂后，文件終稿需交由企業(yè)管理層領導進行審批確認。確認無誤后便可正式發(fā)布。

試運行籌備

由企業(yè)管理層組織試運行動員大會，部署試運行工作任務，針對不同的部門及崗位進行相應領域的培訓，指導體系文件應用及操作，確保體系制度能平穩(wěn)落地。

體系試運行

將兩化融合體系文件投入企業(yè)管理應用，試運行3個月，通過日常監(jiān)控和考核，了解體系文件實際應用中的問題。

試運行整改

針對試運行的情況，在服務機構指導下，對運行過程中發(fā)現(xiàn)的不適用文件及表單進行優(yōu)化調(diào)整，旨在滿足企業(yè)管理實際需要及兩化融合國際標準要求。

內(nèi)部審核

組建內(nèi)審員團隊，制定內(nèi)審計劃，開展內(nèi)部審核評估工作。針對內(nèi)審過程發(fā)現(xiàn)的問題，進行審核結果分析，尋找相應的解決方案，并對解決方案進行持續(xù)跟蹤。

管理評審

由最高管理者組織，對兩化融合管理體系建設情況進行評審，對體系建設與運行的相關問題，展開討論，并實施改進措施效果驗證，確保管理體系適應性、有效性、充分性。